PART 3 - ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM - by Nik Zafri

1. Context of the Organization

Most of the contents are almost similar to any other quality, safety and environmental certification standards. With exceptional the use of "Anti Bribery Management System (ABMS)" in lieu of QMS, OHSMS and EMS.

It's important to identify and customize ABMS to the overall business nature of the organization be it internal or external. Not everything may apply to the organization practicing ABMS but to link most of the elements to the core processes would be an added advantage. 

Most important, all activities and relevant documented information to also take into account applicable statutory, regulatory, contractual and professional obligations and duties. 

2. Stakeholders

In this sense, not limited to the following, stakeholders could be :

a) Board of Directors (BOD) or equivalent - in this sense, directors that possess a certain portion of shares and with executive authorities to execute their duties and responsibilities to ensure that resources are provided to ensure the success of ABMS. They must also have a fair knowledge of the relevant regulations and ABMS.

b) Management Representative (MR) - although most of the latest revision of the standards may have ommitted "MR", it's still required to have one either a member of the BOD or a member of the organization who possess sufficient experience, qualifications and competency to become the "watchdog" of the system. 

c) Non-Executive Directors or equivalent - this would apply to advisors; despite limited to making recommendations; they should also be fully aware of applicable regulations and ABMS

d) Representatives from Service Providers - namely Consultants, Contractors and Suppliers/Vendors - they are also involved in ABMS and is bound to ethics and requirements of the ABMS procurement contract and procedures, 

e) Investors - for public and public listed companies, the prospectus, annual reports or magazines (online and offline) or press conferences should highlight the initiatives taken by the organization and how investors can play their roles in ABMS,

e) Representatives from the general public or people from the surrounding areas of operation. It's also a good practice to involve relevant NGOs as well.

f) Authorities - involving Anti-Corruption Commission, Corporate Governance, Company Laws, Security Commission, Anti-Money Laundering, Central Bank and the finances and banks as well. Communications should be well-established with these entities.

It is important to note that "whistleblowers" MUST be protected at all times.

3. Scope

"Scope" is relevant to the nature of business of the organization taking into account internal and external issues and risk assessment. Documented information to determine and clarify the scope should be included in the ABMS Manual of the Organization.

4. Anti-Bribery Management System (ABMS)

Again, the keywords :

i)  Establish

ii) Document

iii) Implement

iv) Maintain

v)  Review

vi) Improve

are included in ABMS to manage documented information (document, data and records) just like any other certification standards.

Most important - whether it's a Policy, or Manual or Plan, or Procedures (Administrative and Operation) or Work Instruction or Method Statement or Inspection and Test Plan (even checklists) - a clear and thorough process flow (typical 4 columns - no., process, person in charge (PIC) and relevant documented information - should be included and related to the documented information. These documented information should take into account ABMS standard, relevant regulations and where applicable contractual requirements.

The documented information should also contain measures designed to identify and evaluate the risk of, and to prevent, detect and respond to, bribery.

Despite to eliminate risk of bribery is almost impossible, it is advisable to have a target set for every cut-off period of implementation.

5. Risk Assessment 

a) Identify the bribery risks - proactively if necessary (based on past experience) or as per recommendation from external party,

b) New and unexpected risks could be identified as the implementation goes - analyze (data analysis), assess and prioritize (e.g. the typical Red, Yellow, Green coloured bands - with justifications)

c) Identify proactive mitigation or new mitigation for unexpected risks found during assessment,

d) Be reviewed (usually in the Management Review Meeting)

e) Be susceptible to change in the country laws/legislations or the standard or any other guidelines from the relevant parties.

Should there be a repetitive trends, then it is important to look back at the risks been identified during the commencement of the system (ABMS)

PART 2 - ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM - by Nik Zafri

Note : For all parters of my articles, I will not touch clause 2.0 and 3.0. The articles may follow the sequential order of the standard clauses or quoting certain paras/phrase from the standard but the contents are mostly self-explanation based on my understanding and experience. The contents may also be customized to the Malaysian environment with some references cited from international laws and case studies.

Scope

All documented information is recommended to use anti-bribery laws and voluntary commitments as their guidelines.

Among others, ISO 37001:2016 entails the need for detect, prevent and respond to many types of bribery. The scope involves personnel, associates, business activities, 3rd parties from public, private and not-for-profit sectors (example NGO). 

This means that it's not limited only to clients but also branching out to customers, JV, JV partners, consortium partners, outsourcing providers, contractors, consultants, sub-contractors, suppliers, vendors, advisors, agents, distributors, representatives, intermediaries and investors.

For public official, the system should also cover person holding a legislative, administrative or judicial office, whether by appointment, election or succession, or any person exercising a public function, including for a public agency or public enterprise, or any official or agent of a public domestic or international organization, or any candidate for public office.

These requirements are typically addressed in the Anti Bribery Management System (ABMS) Manual. 

Although the standard may not be thorough, to organizations practicing (corporate) governance especially Public and Public Listed Company, the manual and the associated procedures should include fraud, cartels, anti-trust/competition offences, money laundering etc.

However, this may require a joint effort between those in the financial positions and the duly authorized personnel from the management.

It is recommended the organization work closely to Bank Negara Malaysia, Security Commission, Registrar of Company/Society etc. for more information on legislation or conditions for public-listing/investment.

ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM - PART 1 - by Nik Zafri

While the world is not fully out of the Covid-19 pandemic, we are still facing another pandemic what seems to have no cure to it. This pandemic is known as Bribery.

Bribery in any forms has evolved itself to become part of the twisted culture in many industries and sectors - even in the civil services.

It is known as a hindrance to good and clean practices, governance, economy, social and even moral. Hence it has also lead to imbalance and creation of gaps between the rich and the poor via means of taxation and cost of living. The quality and safety of products and services provided are also badly affected by bribery.

Enforcement of the law on many cases of bribery; whilst making good progress; has also been known to meet dead-ends when powerful figures decide to intervene in the judiciary system.

Despite many government endless efforts to address bribery domestically or internationally, the progress seem to be too slow which is evident when arrests have been made only to certain small groups rather than the big planners behind bribery. 

As we all know, having laws without proper guidelines and monitoring of compliance will not be effective. Organizations and industries must adopt a self-governance by having their own standards, policies and procedures.

This is the reason why we need a specific standard now known as ISO 37000 - an ambitious effort to reduce risks of bribery in organizations and industries.

However, I still see the infamous disclaimer :

"Conformity with this document cannot provide assurance that no bribery has occurred or will occur in relation to the organization, as it is not possible to completely eliminate the risk of bribery. However, this document can help the organization implement reasonable and proportionate measures designed to prevent, detect and respond to bribery"

I believe that having the proper policies and documented information based on this standard can become evidence in the eyes of the law - thus, I honestly think that this statement is a little redundant.

I also believe that both law and standard should also provide justice to innocent victims or black sheeps which may require element of forensic auditing skills and just like financial audit, the auditors should be able to lodge reports once proven to the authorities without any tampering from the organization being audited whether the auditor is internal (staff) or an external auditor from the certification body. 

TWO ISSUES RAISED ON 26/01/2023 - JUST TO LET MALAYSIANS KNOW

 

"The requested URL was rejected. Please consult with your administrator" (How to fix it)

 "The requested URL was rejected. Please consult with your administrator"

Pretty annoying...isn't it? This usually happens with online banking or financial website. You can't blame them - these kind of websites are made to be as strong as Fort Knox)

If you start googling for an answer, there maybe "mumbo-jumbos" coming out saying that it has something to do with "cookies" (Rarely)

Just check if you are using any VPN (Virtual Private Network - to cover your tracks )or perhaps certain firewall or antivirus is "on" ) - in most cases, it's your VPN, turn it off and try surfing again.

WE HAVE MIGRATED FROM nomaswo.com to nomaswo.org

We have migrated from dot com to dot org but the services remain the same

TODAY'S FOOD FOR THE THOUGHT

Many special awards are being offered to foster goodwill and to inspire others. Unfortunately, some of these special awards; which I feel strongly; have been given to the WRONG person who knows NOTHING about the field. Trust me, we are fully aware those who are actively involved. I won't name the recipients but I think the juries should reconsider a proper standard/code of practice in their selection - otherwise they will be deemed as partial and risk losing respect. Nik Zafri - 18/0/2023 - 11:28 am

RIGHT DIRECTION BY HAVING RIGHT MIND

 

SPOOF/PISHING FAKE EMAIL USING MY NAME - PLEASE BE VIGILANT!!

Dear Friends/Associates/Partners/Family Members/Relatives - I've been alerted by a friend that someone have been using my full name and been sending email purportedly from me to his device. Please note that this is NOT my email address. The extension was made to look like genuine is because the hacker is using a fake email address by means of spoofing/pishing.

Please block such address especially if your email (device) server register "my so-called email" as spam.

Apart from checking my own device, the receiver must also check their devices as well - phone or laptop or pc. There is also a possibility, the hacker may have infiltrated your address book as well and start the automatic robo sending to everyone in the list.

Please be vigilant, try avoiding the free cleaner, call no identifier or optimizer or virus scanner as these unverified apps can be used against you as a form of spyware.

PANDANGAN MENGENAI TENAGA KERJA DARI INDONESIA

Sebagai rakyat Malaysia, saya bersetuju dengan pandangan bernas dari kedua belah pihak samada dari pihak YAB PM dan juga kepimpinan professional dari Indonesia. Masalah tenaga kerja dialami di Malaysia meliputi hampir semua sektor - pembinaan, pengilangan, peruncitan dan banyak lagi. Walaupun demikian, layanan terhadap pekerja asing dalam sektor-sektor ini agak baik walaupun masih memerlukan peningkatan secara berterusan.

Saya tidak mahu menyentuh mengenai ekonomi, "digitilization", kadar upah, faktor keselamatan dan kesihatan dll.

Apa yang saya fikirkan ialah sektor yang wajib diperhatikan ialah pembantu rumah. Walaupun majoriti rakyat Malaysia melayan pembantu rumah dengan baik dan adil, masih terdapat kes penderaan mental dan fizikal ke atas pembantu rumah. Perkara ini memerlukan kerjasama kejiranan dan masyarakat agar peka akan kejadian-kejadian seumpama ini yang sukar diperhatikan oleh pihak berkuasa kecuali terdapat laporan.

Masalah ini (walau bukan semuanya) juga melibatkan agensi berlesen pembekalan perkhidmatan pembantu rumah. Memang ada latihan yang diberikan kepada bakal-bakal pembantu rumah dan apakah hak-hak mereka. Tetapi kelemahan yang nyata ialah jarang dilakukan susulan lawatan oleh agensi-agensi ini semasa perkhidmatan dibekalkan oleh pembantu-pembantu rumah. Seperkara lagi, agensi-agensi ini perlu diberikan akses terhad kepada pangkalan data pihak berkuasa bagi mengenalpasti bakal majikan yang ingin mereka bekalkan perkhidmatan. Ini adalah untuk mengelakkan daripada perkara-perkara yang tidak diingini berlaku.

Begitu juga hak-hak majikan juga perlu dijaga dan mereka juga berhak ke atas data-data agensi atau pekerja yang bakal bekerja di kediaman mereka.

Dalam konteks ini, Kementerian Dalam Negeri menerusi Jabatan Imigresen, Polis DiRaja Malaysia, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga Dan Masyarakat dan NGO seperti Persatuan Agensi Pembantu Rumah Asing (PAPA) dapat bekerjasama untuk memantau dan memberikan maklumat kepada pihak berkuasa termasuk pemeliharaan identiti whistleblower dari pihak kejiranan terutamanya input dari Rukun Tetangga.

Selain itu, penumpuan khusus masih diperlukan ke atas "agensi ulat" yang tidak bertauliah dan berlesen yang membekalkan pembantu rumah yang juga mungkin tidak mempunyai sebarang dokumen yang sah atau ditipu oleh agensi ulat berkenaan serta dirampas dokumen mereka. Ada juga kes-kes jenayah yang berlaku yang juga memerlukan perhatian yang amat serius.

KEBAKARAN DI JALAN PINGGIRAN 3/11, TAMAN PINGGIRAN PADA 10 JANUARI, 2023, JAM 11.30 PAGI

Kebakaran rumah di Jalan Pinggiran 3/11, Taman Pinggiran Batu Caves belakang rumah kediaman saya di Jalan Pinggiran 3/9 pada 10 Januari, 2023 kira-kira jam 11.00 Pagi. Semua mangsa terselamat. Saya memuji tindakan pantas Bomba Selayang dan Rawang berjaya memadamkan api dalam tempoh 15 minit. Saya juga kagum dengan pihak PDRM, TNB dan Majlis Perbandaran Selayang (MPS) yang turut berada di tempat kejadian. Dari berita yang belum disahkan, kebakaran berpunca dari kebocoran gas kerana aktiviti masakan untuk perniagaan. Pihak Forensik BOMBA dan Timbalan OCS PDRM akan melawat kawasan.'

JANALAH EKONOMI NEGARA DENGAN IKHLAS UNTUK RAKYAT (SERUAN NIK ZAFRI)

 

Perkembangan ekonomi secara asasnya dapat diukur menerusi perbelanjaan pengguna dan pelaburan selain Keluaran Dalam Negara Kasar.

Pemotongan dan rebat cukai sepatutnya menjadi satu bentuk pulangan kepada perbelanjaan pengguna bagi menjadi satu insentif untuk berbelanja.

Namun perbelanjaan juga boleh menjadi satu risiko jika tidak dikawal dengan baik. Pendidikan berterusan untuk menyimpan dan melabur masih berada di tahap yang rendah.

Kestabilan ekonomi juga diterjemahkan kepada sumber tenaga selain ianya perlu diterjemahkan kepada peluang kerja yang lebih besar dan suasana perniagaan yang lebih baik.

Apabila disebut sumber tenaga, kita perlu lebih banyak kajian ke atas sumber alternatif kepada minyak dan hidro kerana perubahan iklim jika tidak diambil tindakan tegas, akan berpotensi mengurangkan kuantiti minyak atau kekurangan takungan air untuk tenaga hidro. Ini juga akan menyebabkan harga minyak akan naik melambung tinggi dan bil elektrik semakin tinggi.

Tetapi, ironinya, sumber tenaga alternatif contohnya solar, perkakasannya amat mahal sekali walaupun kebaikannya dapat dirasai dalam tempoh jangkapanjang. Begitu juga dengan harga yang terlalu tinggi untuk kereta elektrik dan solar termasuk hibrid

Ditambah pula dengan kesulitan untuk mencari tempat mengecas di stesen-stesen minyak.

Pada saya, hal ini memerlukan keikhlasan dan usaha lebih gigih dari semua pihak samada kerajaan atau pihak pengeluar perkakasan, pengedar, pembekal dll termasuk pihak Penyelidikan dan Pembangunan (R & D) walaupun terdapat geran hanya untuk mengeluarkan prototaip.

Sudah tiba masanya, kita melihat kembali kepada industri kitaran semula bahan-bahan menggunakan prinsip Simbiosis Industri bagi memastikan kos pengeluaran adalah rendah. Sekarang ini, industri kitaran semula, end-product nya masih agak mahal dan hanya segelintir membolot pulangan yang tinggi tanpa mengambilkira orang lain.

Jika harga teknologi baru menjadi terlalu mahal, lama-kelamaan ianya akan menjadi "redundant" dan hanya pihak yang berkemampuan sahaja dapat membelinya - jauh sekali rakyat marhaen untuk memilikinya. Itupun permintaan pasti jadi rendah kerana kurangnya perkhidmatan servis pakar dsb.

Kita sudah perlu hentikan sikap memikirkan "wang besar" untuk teknologi ciptaan atau innovasi. Tidak ada gunanya jika kita "bercakap besar" mengenai "state of the art technology" tetapi ianya langsung tidak memanfaatkan rakyat.

ISU-ISU SEMASA PASCA PEMBENTUKAN KABINET 2022 - BAHAGIAN 1 - OLEH NIK ZAFRI

ISU TELUR

Sebagai pelan jangka pendek, Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan mengenal pasti beberapa sumber dari luar untuk menampung keperluan bekalan dalam negara dengan kadar segera bagi memastikan keterjaminan telur ayam di pasaran. 

Masalah sekarang seperti yang disentuh oleh YAB PM baru-baru ini ialah menangani masalah kartel terlebih dahulu - yang telah lama menguasai pasaran dan "supply chain" - termasuk pasaraya, pembekal malah penternakan ayam itu sendiri. 

Kartel ini sangat berpengaruh - mampu "mengugut" kerajaan - bagaikan gengster, mampu menjadikan kes sorok besar-besaran malah mampu memindahkan bekalan telur (Gred C) dari stor pasaraya supaya rak-rak telur hanya meletakkan telur yang gred tinggi termasuk Omega. Ini semua berlaku kerana kurangnya ketegasan penguatkuasaan KPDNHEP.

Jika sumber luar seperti yang disebut itu berjaya dimasukkan ke pasaraya, tidak mustahil akan berlaku banyak sabotaj, contohnya kes kekurangan bekalan gula dulu, saya lihat banyak gula telah ditebuk supaya bocor di pasaraya-pasaraya yang saya lawati. 

Tidak mustahil kalau ada pihak yang memecahkan telur-telur ini atau menukarnya dengan telur yang sudah rosak kerana kawalan keselamatan di pasaraya kadang-kadang amat longgar.

Kita kena berfikir di luar kotak, jika kartel berjaya dimusnahkan monopoli mereka, saya sebagai rakyat akan rasa lebih aman kerana saya tahu kos/harga telur akan dapat dikurangkan. 

Seperkara lagi kes bekalan ayam, ini perlu diberikan perhatian serius. Kos makanan/dedak sangatlah mahal kerana kita mengimpot sesetengah bahan dari negara luar, sekurang-kurangnya ladang-ladang jagung perlu diperbanyakkan kerana jagung juga boleh menjadi sebahagian dari makanan ayam.

https://nikzafri.blogspot.com/2022/07/krisis-ayam-bila-akan-berakhir-nota.html

ISU MONOPOLI

Saya bersetuju dengan pandangan beberapa rakan di Facebook bahawa penguasaan beras oleh Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary bukan satu isu kerana harga beras masih terkawal (RM13.00 atau RM12.95) untuk beras 5kg gred rendah dan ramai lagi yang mampu membeli beras.

(walaupun atas sebab-sebab yang agak tidak munasabah, kita masih mengimpot beras dari negara jiran walaupun pesawah padi di beberapa negeri telah mampu menanam padi grednya sama. Ada yang menyebut harga beras impot negara jiran lebih murah dan kualiti tinggi tetapi masalahnya duit kita mengalir keluar. Saya lebih rela membeli dengan syarikat tempatan kerana saya tahu duit yang saya belanjakan akan menjadi pendapatan negara dan bukan milik negara jiran dan harga beras juga dapat dikurangkan) Sekiranya "monopoli" beras dipecahkan, saya bimbang kalau harga beras akan melambung tinggi sehingga harga siling contohnya RM14.50 - RM15.00 utk 5kg beras gred rendah. Sememangnya monopoli perlu ditangani, tetapi ada lagi isu-isu yang lebih penting iaitu a) Pada zaman salah seorang PM dulu, ada syarikat (kroni) yang mendapat "Central Contract" (kontrak berpusat) untuk pelbagai perkakasan ODM/OEM jentera/komputer - yang TIDAK sepatutnya berlaku. Walaupun syarikat berkenaan cuba mengadakan VDP, namun, ianya gagal kerana sistem itu menjadi terlalu mahal untuk dilaksanakan. Walau apapun konsep "Central Contract" ini MESTILAH DIHAPUSKAN. (Isu yang sama pernah saya sebut pada pasca PRU-14) (tidak mahulah saya menyebut beberapa syarikat lagi dalam industri seperti makanan yang ada hubungan kekeluargaan dengan PM berkenaan b) Pada zaman seorang lagi PM, ada syarikat yang menguasai bahan-bahan penting dalam binaan (contohnya konkrit, besi dsb) dan semua kontraktor (kroni) yang dipilih WAJIB membeli bahan-bahan berkenaan dengan mereka untuk satu projek yang bernilai puluhan billion ringgit. Ini juga satu bentuk MONOPOLI yang wajib Kerajaan hapuskan. (Isu ini juga pernah saya sebut pada pasca PRU-14) (tidak mahulah saya menyebut siapa pemonopoli dan juga kontraktor-kontraktor berkenaan kerana kami dalam sektor pembinaan mengenali siapa kontraktor berwibawa/berpengalaman atau kontraktor "bidang terjun" yang "membeli syarikat yang mempunyai lesen G7 serta bertaraf bumiputera dengan pengetahuan sesetengah pegawai 2 agensi tanpa melalui proses yang betul") Remember, Good Governance is extremely important and Good Governance involve TRANSPARENCY!

ISU SEMASA PASCA PEMBENTUKAN KABINET 2022

----------------------

2 HARI KEMUDIAN - 08/12/2022

SYABAS #UtusanMalaysia #UtusanOnline

DYMM Raja-Raja Melayu dan Angkatan Tentera Malaysia

Setiap DYMM Raja-Raja Melayu bertanggungjawab ke atas setiap kor/regimen di dalam Angkatan Tentera Malaysia samada darat, laut mahupun udara dan mempunyai kuasa penuh ke atas setiap rejimen/kor ATM

-------------------------------------

KDYMM Seri Paduka Baginda Yang Di-Pertuan Agong

Pemerintah Tertinggi ATM

Fil Marsyal, Laksamana Armada TLDM dan Marsyal TUDM

KDYMM Seri Paduka Baginda Yang Di-Pertuan Agong berkenan mengenakan persalinan lengkap Pemerintah Tertinggi Angkatan Tentera Malaysia dengan insignia lengkap dan rasmi.

Foto : Majlis Istiadat Angkat Sumpah Timbalan Menteri Kerajaan Perpaduan Di Istana Negara

DYMM Sultan Johor Darul Ta'zim

Kolonel Komandan Rejimen : Grup Gerak Khas

DYMM Paduka Seri Sultan Perak Darul Ridzuan

Kolonel Yang DiPertua Rejimen Askar Jurutera Diraja

Kolonel Yang DiPertua Kor Kesihatan Diraja

DYMM Sultan Selangor Darul Ehsan

Kapten Yang Di-Pertua Tentera Laut Di-Raja Malaysia

DYMM Raja Negeri Perlis

Kolonel Yang DiPertua Rejimen Renjer Diraja

Kolonel Yang DiPertua Kor Polis Tentera Diraja

DYMM Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan Darul Khusus

Kolonel Yang DiPertua Rejimen Semboyan Diraja

Kolonel Yang DiPertua Kor Jurutera Dan Jentera Diraja

KDYMM Sultan Terengganu Darul Iman

Kolonel Yang DiPertua Kor Armor Diraja

Kolonel Yang DiPertua Kor Ordinans Diraja

KDYMM Al-Sultan Kelantan Darulnaim

Kolonel Yang DiPertua Rejimen Artileri Diraja

Kolonel Yang DiPertua Kor Risik Diraja

KDYMM Tuanku Sultan Kedah Darul Aman

Kolonel Yang DiPertua Rejimen Askar Melayu Diraja

Kolonel Yang DiPertua Kor Perkhidmatan Diraja

KDYMM Sultan Pahang Darul Makmur

Kolonel Kehormat Tentera Udara Diraja Malaysia -------------------

Petikan Perkara 137 - Majlis Angkatan Tentera

Perenggan 1, 2 & 3

(Perlembagaan Persekutuan - Bahagian X - Perkhidmatan-Perkhidmatan Awam)

(1) Maka hendaklah ada suatu Majlis Angkatan Tentera yang hendaklah bertanggungjawab di bawah kuasa am Yang di-Pertuan Agong bagi pemerintahan, tatatertib dan pentadbiran angkatan tentera, dan segala perkara lain yang berhubungan dengannya selain perkara yang berhubungan dengan penggunaan angkatan tentera bagi maksud operasi.

(2) Fasal (1) berkuat kuasa tertakluk kepada peruntukan mana-mana undang-undang persekutuan, dan mana-mana undang-undang itu boleh membuat peruntukan bagi peletakhakan apa-apa fungsi mengenai angkatan tentera pada Majlis Angkatan Tentera.

(3) Majlis Angkatan Tentera hendaklah terdiri daripada anggota yang berikut, iaitu:

(a) Menteri yang pada masa ini dipertanggungkan dengan tanggungjawab bagi pertahanan, yang hendaklah menjadi Pengerusi;

(b) seorang anggota yang mewakili Duli-Duli Yang Maha Mulia Raja-Raja, yang hendaklah dilantik oleh Majlis Raja-Raja;

(c) Panglima Angkatan Tentera yang hendaklah dilantik oleh Yang di-Pertuan Agong;

(d) seorang anggota preman, iaitu orang yang melaksanakan tugas jawatan Ketua Setiausaha Pertahanan, yang hendaklah bertindak sebagai Setiausaha Majlis Angkatan Tentera;

(e) dua orang pegawai turus kanan Angkatan Tentera Persekutuan yang dilantik oleh Yang di-Pertuan Agong;

(f) seorang pegawai kanan Tentera Laut Persekutuan yang dilantik oleh Yang di-Pertuan Agong;

(g) seorang pegawai kanan Tentera Udara Persekutuan yang dilantik oleh Yang di-Pertuan Agong;

(h) dua orang anggota tambahan, jika ada, sama ada anggota tentera atau preman, yang dilantik oleh Yang di-Pertuan Agong.

(Allahyarham) MOHD HASHIM MUSTAPHA - MALAYSIA SOCCER LEGEND - by Nik Zafri

Excerpt from my FB SIC alumni Group (SICA) Legenda Bolasepak Negara dan Negeri Kelantan, Allahyarham Hashim Mustapha adalah "batch" saya, rakan sekelas dan ramai rakan-rakan di sini dari 1973 (SIPS2) sehingga 1983 (SIC). Allahyarham juga telah menyertai grup Sultan Ismail College Alumni setelah dijemput menerusi laman FB nya.

Banyak kenangan yang saya secara peribadi semasa bersekolah bersamanya. Allahyarham tidak pernah kedekut tips bolasepak kepada semua rakan-rakan seperjuangannya.

Arwah seorang yang merendah diri dengan rakan-rakan SICnya walaupun dia telah lama mengharumkan nama sekolah, SIC, negeri dan negara. Pernah disebut oleh Allahyarham Mokhtar Dahari sebagai pengganti, dia juga turut dikagumi oleh Sir Kevin Keegan semasa bersama Harimau Malaysia. Mungkin ramai yang tidak tahu, bahawa Allahyarham Hashim Mustapha adalah seorang "sprinter" jarak dekat yang hebat dan saya pernah berganding sebagai rakan sepasukan.

Teringat arwah (dan Hasnan Hassan) pernah cuba sedaya-upaya melatih saya bermain bolasepak, namun oleh kerana saya seorang kaki bangku, agak sukar untuk melatih diri dalam sukan yang saya kurang minati.

Tetapi pada awal 80an dulu, semasa arwah keluar daripada latihan di Stadium Sultan Muhammad IV, dia tiba-tiba muncul dengan di (bekas) gelanggang sepatu roda berdekatan stadium untuk memberikan sokongan jitu kepada saya.

Kehilangannya amat dirasai. Hilangnya tiada ganti.

Al-Fatihah

Al-Fatihah

(Am rewriting this back in his honour)

(Allahyarham)

MOHD HASHIM MUSTAPHA - MALAYSIA SOCCER LEGEND

Originally written by Nik Zafri in the Sultan Ismail College Alumni on Wednesday, 26 November 2014 at 00:54

Mohd Hashim Mustapha was my batch since Sultan Ismail Primary School (2) (SIPS2) - at that time located in Padang Garong sharing with Islah, Sultan Ismail Secondary School (SMSI) and finally Sultan Ismail College (SIC). He and many others in the same age group (quoting a name, Hasnan Hassan who is also his best friend) have played for Kelantan State under 18 when he was as young as 12 years old. I recalled the then headmaster of SIPS 2 - Mr Phang Ngit Ming announcing the good news at the assembly (1978) - we were all filled with awe and gave a good round-up applause. Hashim was also known to us as 'Pele Malaysia' for his splendid techniques.

Source : Various including wikipedia

Mohd Hashim Mustapha (born 31 January 1966 in Kota Bharu, Kelantan) is a former Malaysian international footballer. He played for Kelantan FA, Kedah FA, Johor FA, Kelantan JKR FC and Kelantan TNB FC as a striker. He is currently assistant coach for Kelantan FA.

Jersey No. 10

Clubs - Kedah FA : Malaysia FA Cup : 1996

Johor FA : Premier 2 League : 1999

International : 1987 SEA Games:Runners-up

Individual

1993 Premier 1 League: Golden Boots Winner With Kelantan FA (13 goals).

1994 Premier 1 League: Golden Boots Winner With Kelantan FA (25 goals).

Hashim once joined the then Harimau Malaysia where he and his team have been personally coached by the legendary Kevin Keegan (he even impressed Kevin) where the team won so many matches all over Asia including Australia before the team was disbanded.

An anonymous unconfirmed source told me that he was offered by Kevin Keegan to play for Liverpool but for some reason, Hashim is more patriotic towards his home-country. He was also said to be mentored by the legendary footballer

Allahyarham Mokhtar Dahari where Mokhtar mentioning; in one interview; about passing the flag to Hashim.

To many who may not know, Hashim was also known as a 100m and 200m sprint athlete (both individual and relay) besides high jump and long jump (where so many school/college records have been made)

In 100m - he once clocked an average 10.9 -11 seconds (or less) which raised the eyebrows of Jeffri Mohd Noor (who was the record holder at that time) a national sprinter also a student of Sultan Ismail College Kelantan. But Hashim was not really eager to be a sprinter but it was an honour to me personally to be teamed up with him in 4 X 100 metres and 4 X 400 metres - where he took the final dash and awarded victory to our team 'Pasukan Wong'

 (look at him go!)