SISTEM PENGURUSAN DIRI DAN ORGANISASI BERDASARKAN 'HI-IMPACT' - NIK ZAFRI

Artikel ini merupakan promosi kepada bengkel 'Hi-Impact' yang bakal saya adakan berdasarkan pengalaman mengadakan bengkel yang sama di banyak syarikat. Kandungan artikel ini tidak bermaksud untuk diaplikasikan kerana ianya perlu diselaras dan disesuaikan dengan jenis industri, perilaku organisasi, sistem yang dibangunkan dll.

Sudah banyak pihak samada individu mahupun kolektif telah berjaya bukan sahaja menguruskan syarikat dengan baik malah berjaya dalam membangunkan diri sendiri.

Sila hubungi nikzafri@yahoo.com atau mengisi borang pertanyaan 'Enquiry/RFQ' sebagaimana dalam blog ini.

Dari kajian rambang saya, kegagalan usahawan dalam perniagaan mengikut skala masing-masing (dari IKS sehingga syarikat yang besar) adalah disebabkan perkara-perkara berikut (Professional dan Peribadi) :

1. Tiada pengalaman bekerja dengan organisasi-organisasi yang telah berjaya sebaliknya terus memasuki bidang perniagaan,

2. Berpengalaman kerja tetapi organisasi-organisasi yang tidak mematuhi kehendak undang-undang serta tidak layak dijadikan sebagai pengalaman contoh,

3. Takut untuk bekerja dengan syarikat-syarikat multinasional, GLC dan antarabangsa kerana kekangan bahasa, pengetahuan teknikal, kelayakan yang terlalu tinggi dsb.

4. Kesukaran mendapatkan pembiayaan kerana tanggapan syarat yang sangat ketat yang ditetapkan oleh pihak perbankan, kewangan mahupun agensi-agensi kerajaan sendiri,

5. Cara pemasaran yang tidak strategik – samada dari segi kajian, periklanan, penjenamaan, kehendak pasaran, persaingan yang tidak sihat/monopoli dsb.

6. Pengurusan aset dan harta yang salah,

7. Perancangan yang tidak lengkap dari segi pembelian, perakaunan, kewangan, pelaburan

8. Pengurusan sumber manusia yang tidak mengikut undang-undang dan panduan,

9. Pengurusan tertinggi tidak memberikan sokongan moral dan material terhadap kakitangan,

10. Latihan dan Pembangunan, pendidikan dan kemahiran tidak dipentingkan,

11. Sistem Dokumentasi dan Rekod tidak teratur atau tidak ada dalam organisasi,

12. Operasi yang tidak sistematik dan berkaedah – pertemuan dan mesyuarat yang tidak mengikut prosedur, pengurusan logistik yang tidak berkesan, kurang pemantauan dan pemeriksaan, kesalahan dan kerosakan tidak diendahkan, aduan pelanggan tidak diperbetulkan, dll

13. Tiada usaha peningkatan berterusan, gagal memasuki pasaran kebangsaan dan global dsb.

14. Tiada pesanan semula, disenaraihitamkan dsb.

15. Penipuan jenayah kolar putih disebabkan ketidakstabilan dan memanipulasi sistem kerja yang lemah.

Termenung tidak akan 

menyelesaikan masalah, 

tindakan perlu diambil

Apa yang dipaparkan di atas adalah tip of an iceberg sahaja. Sebenarnya, sebab-sebab yang lebih intrinsik dan mikro contohnya sebab-sebab tekanan di rumah dan tempat kerja yang menyebabkan masalah yang lebih besar berlaku.

Modul yang pernah dan bakal saya perkenalkan ini ini adalah berkonsepkan ‘hi-impact’, satu cara motivasi diri yang diterapkan dengan unsur-unsur professionalisma diharapkan dapat meminimakan permasalahan yang sering timbul dalam organisasi. 

Modul ‘Hi-Impact’ semakin mendapat tempat di Malaysia terutamanya sektor-sektor korporat kerana keberkesanannya. Modul ini boleh dijalankan secara dwi-bahasa iaitu Bahasa Malaysia dan Bahasa Inggeris. Ianya juga sesuai dijadikan sebagai program motivasi dan pembinaan pasukan – outbound dan inbound serta boleh diringkaskan dalam masa 1 hari atau diperincikan sehingga 5 hari.

Selaras dengan itu, mana-mana pihak menjadi nadi utama untuk membangunkan secara seimbang untuk pekerjaan berpendapatan tinggi, pemilikan syarikat besar dan dalam sektor-sektor pertumbuhan tinggi ekonomi, maka pengenalan modul ini disasarkan ‘kena pada tempatnya’ agar komplimentari dengan modul-modul pengurusan dan kewangan yang sediada.

Sasaran modul ini adalah kepada syarikat-syarikat kecil dan industri kecil dan sederhana kerana sektor ini amat penting menjadi tiang utama kepada syarikat gergasi bumiputera dalam usaha menjadi pembekal, sab-kontraktor, vendor dan francaisi yang lebih bermutu tinggi.

Kejayaan tidak datang bergolek, 

carilah jalan kejayaan

BAB PERTAMA – PENINGKATAN

1. Peningkatan diri
2. Keluarga
3. Persekitaran
4. Rakan-Rakan Sejawat
5. Kumpulan yang lebih besar/Organisasi
6. Masyarakat
7. Daerah
8. Negeri
9. Negara
10. DUNIA!

Keterangan :

Peningkatan faktor diri sendiri, keluarga dan persekitaran amatlah penting kerana ianya mempunyai pengaruh yang kuat terhadap peningkatan diri, rakan-rakan sejawat dan persekitaran organisasi itu sendiri.

Tanpa ada sebarang persediaan mental di rumah, maka persediaan mental untuk melakukan kerja akan pasti terganggu. Senario ini menjadi pencetus perasaan seperti tidak ada apa-apa perubahan/perbezaan yang boleh dilakukan apatah lagi ke peringkat lebih besar termasuk dunia. Hidup peribadi dan professional dirasakan sebagai stereotaip.

Bab ini akan cuba mencungkil dilema yang dihadapi dan memberikan penyelesaian-penyelesaian yang konkrit untuk memaksimakan potensi di tempat kerja bagi memastikan terdapat jalan keluar dari sebarang permasalahan yang timbul.

Moto : Jika kita tidak dapat menjaga yang urusan yang kecil, bagaimana untuk menjaga urusan yang lebih besar

BAB KEDUA – MELAKUKAN PERUBAHAN

Apakah yang boleh individu lakukan untuk membuat perubahan di dunia yang didiaminya?

Apakah sumbangan individu bagi merealisasikan perubahan tersebut?

a) Memberikan derma kepada mereka yang memerlukan

b) Membuka peluang kerja

c) Menyertai kumpulan sukarela/membuat kerja secara sukarela

d) Menjadi sumber inspirasi kepada orang lain

e) Membuat kajian terhadap penawar/vaksin terhadap sesuatu wabak atau penyakit.

Keterangan :

Modul ini ialah untuk membentuk jiwa individu bagi mengenali tanggungjawab sosial korporat ke atas persekitarannya bertujuan mendidik jiwa untuk bukan melakukan sesuatu kerja hanya untuk gaji dan keuntungan semata-mata.

Bagi melakukan sesuatu perubahan, seseorang individu harus melakukan sesuatu yang jarang dilakukannya contohnya memberikan derma semasa diri sendiri masih kekurangan. Ini akan menggalakkan lagi individu itu bekerja lebih keras bagi demi kebaikan dirinya dan organisasinya serta masyarakat yang memerlukan bantuannya.

Moto : Jika kita tiada masa, maka 'cipta' masa!

BAB KETIGA – MERANCANG

1. Rancang secara teratur – mewujud, melihat kembali dan menambahbaik program kerja, pelan produk dan perkhidmatan, tandaras, KPI/KRA, Wawasan, Misi, Objektif, Sasaran, Dasar dsb.

2. Sumber – mewujud, melihat kembali dan menambahbaik sistem belanjawan, sumber manusia, mesin dan peralatan, ICT dan suasana kerja yang kondusif.

Keterangan :

Perancangan sememangnya mudah disebut tetapi amat rumit unuk dilakukan.

Banyak perancangan walaupun mempunyai sistem berasaskan ISO 9000 sekali pun masih gagal menunjukkan hasil yang dirancang oleh sesebuah organisasi.

Modul ini akan mengenalpasti samada sesebuah organisasi itu melaksanakan sistem pengurusan hanya berdasarkan trend, kerana meniru organisasi lain, kerana terpaksa melakukan dsb.

Moto : Gagal untuk merancang dan merancang untuk gagal

BAB KEEMPAT – BEKERJA DENGAN BIJAK DAN BEKERJA LEBIH KERAS

a) Mencuba perkara baru

b) Mempelajari perkara baru

c) Tingkatkan penjenamaan

d) Tingkatkan pembangunan perniagaan

e) Peka akan persekitaran

f) Memasuki pasaran

g) Mengambil beberapa langkah ke hadapan

Keterangan :

Modul ini disasarkan kepada organisasi yang hanya kekal dengan satu jenis perniagaan sahaja dan enggan untuk 'diversify'. Tidaklah menjadi sasaran modul ini untuk menyaran sesuatu organisasi itu untuk meninggalkan jenis perniagaan yang telah berjaya tetapi untuk melabur dalam perniagaan baru bagi memaksimakan keuntungan.

Moto : Tidak boleh berpuashati dengan apa yang ada, teruskan perjalanan

BAB KELIMA – ANTARA INOVASI DAN CIPTAAN

a) Ciptaan berbeza dengan Inovasi

b) Ciptaan adalah sains dan inovasi adalah teknologi,

c) Ciptaan perlukan inovasi

d) Inovasi perlukan ciptaan

e) Inovasi terhadap ciptaan yang sediada dipanggil “Ciptaan Baru”

f) Mencipta inovasi baru juga dipanggil “Ciptaan Baru”

Keterangan :

Modul ini bertujuan membentuk jiwa inovatif dalam setiap individu agar dapat memberikan idea-idea yang bernas.

Ianya juga menyasarkan agar individu lebih banyak melakukan kajian dan penyelidikan yang komprehensif terhadap sesuatu idea baru di samping belajar bekerja dalam satu kumpulan.

Moto : Inovasi dan Ciptaan adalah perkara yang sama, hanya pendapat yang membezakannya.

BAB KEENAM – PENAMBAHBAIKAN

a) Mengurangkan kadar kerosakan dan kesalahan dalam operasi sesuatu produk

    atau perkhidmatan,

b) Akademik (Belajar dan Membaca) dan Kompetan (Praktikal dan Berdasarkan 

    Pengalaman) – Kedua-duanya diperlukan

c) Latihan dan Periklanan – Resipi kejayaan utama organisasi

d) Tidak merasakan diri sudah mahir kerana akan ada yang lebih mahir, sentiasa 

    memberikan pertandingan yang sihat.

e) Jangan terlalu lama berada pada zon yang selesa,

f)  Mencabar dan mencari kelemahan dasar yang ada kini bagi memastikan ianya 

    lebih menepati dengan skop kerja/perkhidmatan/produk yang dibekalkan

g) Sentiasa melangkaui kehendak pelanggan

Keterangan :

Modul ini bertujuan mengurangkan trend kerja secara ala-kadar (mediocrity) dan memastikan segala kehendak dan spesifikasi dalaman dan luaran sentiasa difahami, dilaksanakan dan dilangkaui.

Modul ini juga untuk memastikan setiap kajian yang dilakukan akan dianalisa bagi mendapatkan langkah-langkah penambahbaikan yang lebih konkrit bagi memastikan kekerapan perulangan kesalahan yang sama dapat diminimakan.

Moto : Organisasi tidak mahu dikenali atau dijenamakan sebagai sebagai ‘selalu  buat silap’ dalam apa juga kerja yang dilakukan atau perkhidmatan/produk yang dibekalkan kepada pelanggan

BAB KETUJUH – MASA HADAPAN

Modul ini adalah modul yang agak bebas dalam ‘Hi-Impact’ bertujuan mendidik individu dan organisasi membuat ramalan dan jangkaan yang tepat serta meminimakan risiko.

Moto : Yang lalu tidak boleh diubah lagi, yang akan datang yang perlu difikirkan.

TANGANI STRES - PENYAKIT MENTAL DENGAN BETUL - NIK ZAFRI

#PenyakitMental #SakitJiwa #Tekanan #Motivasi #Stres

NOTHING ELSE MATTERS - NIK ZAFRI

#Family #Happiness #Marriage #Kids 

My gems, My jewels, My treasure - nothing else matters (eldest in not in pic)

You can't manage your organization and professionalism if you can't manage your family. 

Your organization and professionalism means ABSOLUTELY NOTHING to you if you loose your family!

SEE WHAT YOU'VE DONE???!!!

E-SMART LEARNING SOLUTIONS

IF THERE IS STILL A HEART IN YOU

MALAYSIANS UNITED!

Syukur, walaupun ada isu politik dan pihak yang cuma mengeruhkan keadaan malah ada yang dari luar negara atau luar dari tempat bencana - memandai-mandai hendak menyebarkan fitnah, namun RAKYAT MALAYSIA tidak kira bangsa, agama, keturunan, kaya/miskin, susah/senang, kerajaan BN/UMNO, PAS, DAP, PKR dsb. serta parti-parti komponen, agensi, ATM, TUDM, TLDM, NGO, medias, Duli-Duli Yang Maha Mulia Raja-Raja Melayu, orang perseorangan dan ramai lagi:

BERSATU HATI - JIWA DAN RAGA. 

ANDALAH WIRA DAN PAHLAWAN!

I thank God, despite hiccups of politics and some people trying to worsen the situation even those from outside the country or outside the danger zone - spreading rumours which are untrue, MALAYSIANS - regardless of race, religion, rich/poor, government - political parties BN/UMNO, PAS, DAP, PKR etc. and all the respective component parties, agencies, Military, RMAF, Navy, NGOs, medias, HRH the Sultans, individuals and so many more : 

UNITE IN HEART, BODY AND SOUL

YOU ARE THE HEROES!

Pusat Pengumpulan Bantuan Mangsa Banjir di Pantai Timur (Taman Greenwood, Gombak)

 #PrayForPantaiTimur

Sebentar tadi ke Taman Greenwood - Pusat Pengumpulan Bantuan Mangsa Banjir di Pantai Timur (berhampiran dengan kawasan perhentian bas ekspres - di hadapan Shell Taman Greenwood) dan beberapa sukarelawan "Golongan Tidak Bernasib Baik - GTBB" untuk meninjau bantuan orangramai untuk rakyat Pantai Timur yang dikelolai oleh Encik Hazmi dan anggota RELA. Para sukarelawan termasuk Encik Hazmi sudah 6 hari berulang-alik untuk menghantar bantuan. Sudah lebih 90 jenis barangan telah dihantar dan dilihat masih belum mencukupi. Encik Hazmi kelihatan keletihan masih mahu melayan temubual ringkas dengan saya. Saya dengan ini merayu barangan-barangan berikut dapat didermakan/disumbangkan dengan seberapa segera :
- Pakaian dan selimut, Pampers, Beras 10 @ 5 kg, Air Mineral, makanan dalam tin, Makanan kering pelbagai, Ubatan, Powerbank, Barangan Mandian, Lilin, lampu suluh dll

(Juga terdapat permohonan agar bantuan ditumpukan ke Machang dan Tanah Merah - kerana setakat ini bantuan hanya tertumpu lebih kepada Kuala Krai, Gua Musang dll)

CADANGAN GARIS PANDUAN MANUAL STANDARD OPERASI PENGURUSAN BANJIR - NIK ZAFRI/TETTY HENNEY

The Internet of Things (Source : Wikipedia) - Rewritten by Nik Zafri

The Internet of Things (IoT) is the interconnection of uniquely identifiable embedded computing devices within the existing Internet infrastructure. Typically, IoT is expected to offer advanced connectivity of devices, systems, and services that goes beyond machine-to-machine communications (M2M) and covers a variety of protocols, domains, and applications.

The interconnection of these embedded devices (including smart objects), is expected to usher in automation in nearly all fields, while also enabling advanced applications like a Smart Grid.

Things, in the IoT, can refer to a wide variety of devices such as heart monitoring implants, biochip transponders on farm animals, automobiles with built-in sensors, or field operation devices that assist fire-fighters in search and rescue. Current market examples include smart thermostat systems and washer/dryers that utilize wifi for remote monitoring.

According to Gartner, there will be nearly 26 billion devices on the Internet of Things by 2020. ABI Research estimates that more than 30 billion devices will be wirelessly connected to the Internet of Things (Internet of Everything) by 2020.As per a recent survey and study done by Pew Research Internet Project, a large majority of the technology experts and engaged Internet users who responded—83 percent—agreed with the notion that the Internet/Cloud of Things, embedded and wearable computing (and the corresponding dynamic systems will have widespread and beneficial effects by 2025. It is, as such, clear that the IoT will consist of a very large number of devices being connected to the Internet.

Integration with the Internet implies that devices will utilize an IP address as a unique identifier. However, due to the limited address space of IPv4 (which allows for 4.3 billion unique addresses), objects in the IoT will have to use IPv6 to accommodate the extremely large address space required. 

Objects in the IoT will not only be devices with sensory capabilities, but also provide actuation capabilities (e.g., bulbs or locks controlled over the Internet). To a large extent, the future of the Internet of Things will not be possible without the support of IPv6; and consequently the global adoption of IPv6 in the coming years will be critical for the successful development of the IoT in the future. 

The embedded computing nature of many IoT devices means that low-cost computing platforms are likely to be used. In fact, to minimize the impact of such devices on the environment and energy consumption, low-power radios are likely to be used for connection to the Internet. Such low-power radios do not use WiFi, or well established Cellular Network technologies, and remain an actively developing research area.However, the IoT will not be composed only of embedded devices, since higher order computing devices will be needed to perform heavier duty tasks (routing, switching, data processing, etc.).Companies such as FreeWave Technologies have developed and manufactured low power wireless data radios (both embedded and standalone) for over 20 years to enable Machine-to-Machine applications for the industrial internet of things.

Besides the plethora of new application areas for Internet connected automation to expand into, IoT is also expected to generate large amounts of data from diverse locations that is aggregated and very high-velocity, thereby increasing the need to better index, store and process such data.

Diverse applications call for different deployment scenarios and requirement, which have usually been handled in a proprietary implementation. However, since the IoT is connected to the Internet, most of the devices comprising IoT services will need to operate utilizing standardized technologies. Prominent standardization bodies, such as the IETF, IPSO Alliance and ETSI, are working on developing protocols, systems, architectures and frameworks to enable the IoT.

Intelligence

Ambient intelligence and autonomous control are not part of the original concept of the Internet of Things. Ambient intelligence and autonomous control do not necessarily require Internet structures, either. However, there is a shift in research to integrate the concepts of the Internet of Things and autonomous control,with initial outcomes towards this direction considering objects as the driving force for autonomous IoT. In the future the Internet of Things may be a non-deterministic and open network in which auto-organized or intelligent entities (Web services, SOA components), virtual objects (avatars) will be interoperable and able to act independently (pursuing their own objectives or shared ones) depending on the context, circumstances or environments.

Embedded intelligence presents an "AI-oriented" perspective of Internet of Things, which can be more clearly defined as: leveraging the capacity to collect and analyze the digital traces left by people when interacting with widely deployed smart things to discover the knowledge about human life, environment interaction, as well as social inter connection and related behaviors.

Architecture

The system will likely be an example of event-driven architecture,bottom-up made (based on the context of processes and operations, in real-time) and will consider any subsidiary level. Therefore, model driven and functional approaches will coexist with new ones able to treat exceptions and unusual evolution of processes (Multi-agent systems, B-ADSc, etc.).

In an Internet of Things, the meaning of an event will not necessarily be based on a deterministic or syntactic model but would instead be based on the context of the event itself: this will also be a semantic web. Consequently, it will not necessarily need common standards that would not be able to address every context or use: some actors (services, components, avatars) will accordingly be self-referenced and, if ever needed, adaptive to existing common standards (predicting everything would be no more than defining a "global finality" for everything that is just not possible with any of the current top-down approaches and standardizations). Some researchers argue that sensor networks are the most essential components of the Internet of Things.

Building on top of the Internet of Things, the Web of Things is an architecture for the application layer of the Internet of Things looking at the convergence of data from IoT devices into Web applications to create innovative use-cases.

Complex system

In semi-open or closed loops (i.e. value chains, whenever a global finality can be settled) it will therefore be considered and studied as a Complex system due to the huge number of different links and interactions between autonomous actors, and its capacity to integrate new actors. At the overall stage (full open loop) it will likely be seen as a chaotic environment (since systems have always finality).

Size considerations

The Internet of objects would encode 50 to 100 trillion objects, and be able to follow the movement of those objects. Human beings in surveyed urban environments are each surrounded by 1000 to 5000 trackable objects.

Space considerations

In an Internet of Things, the precise geographic location of a thing—and also the precise geographic dimensions of a thing—will be critical. Open Geospatial Consortium, "OGC Abstract Specification" Currently, the Internet has been primarily used to manage information processed by people. Therefore, facts about a thing, such as its location in time and space, have been less critical to track because the person processing the information can decide whether or not that information was important to the action being taken, and if so, add the missing information (or decide to not take the action). (Note that some things in the Internet of Things will be sensors, and sensor location is usually important. Mike Botts et al., "OGC Sensor Web Enablement: Overview And High Level Architecture") The GeoWeb and Digital Earth are promising applications that become possible when things can become organized and connected by location. However, challenges that remain include the constraints of variable spatial scales, the need to handle massive amounts of data, and an indexing for fast search and neighbour operations. If in the Internet of Things, things are able to take actions on their own initiative, this human-centric mediation role is eliminated, and the time-space context that we as humans take for granted must be given a central role in this information ecosystem. Just as standards play a key role in the Internet and the Web, geospatial standards will play a key role in the Internet of Things.

A Basket of Remotes

According to the CEO of Cisco, the remote control market is expected to be a $USD 19 trillion market. Many IoT devices have a potential to take a piece of this market. Jean-Louis Gassée (Apple initial alumni team, and BeOS co-founder) has addressed this topic in an article on Monday Note, where he predicts that the most likely problem will be what he calls the "Basket of remotes" problem, where we'll have hundreds of applications to interface with hundreds of devices that don't share protocols for speaking with one another.

There are multiple approaches to solve this problem, one of them called the "predictive interaction",where cloud or fog based decision makers will predict the user's next action and trigger some reaction.

For user interaction, new technology leaders are joining forces to create standards for communication between devices. While AllJoyn alliance is composed the top 20 World technology leaders, there are also big companies that promote their own protocol like CCF from Intel.

This problem is also a competitive advantage for some very technical startup companies with fast capabilities.

AT&T Digital Life provides one solution for the "basket of remotes" problem. This product features home-automation and digital-life experiences. It provides a mobile application to control their closed ecosystem of branded devices;

Nuve has developed a new technology based on sensors, a cloud-based platform and a mobile application that allows the asset management industry to better protect, control and monitor their property.

Muzzley motd controls multiple devices with a single application and has had many manufacturers use their API to provide a learning ecosystem that really predicts the end-user next actions. Muzzley is known for being the first generation of platforms that has the ability to predict form learning the end-user outside World relations with "things". 'my shortcut' is an approach that also includes a set of already-defined devices and allow a Siri-Like interaction between the user and the end devices. The user is able to control his or her devices using voice commands;

Realtek "IoT my things" is an application that aims to interface with a closed ecosystem of Realtek devices like sensors and light controls.

Manufacturers are becoming more conscious of this problem, and many companies have begun releasing their devices with open APIs. Many of these APIs are used by smaller companies looking to take advantage of quick integration.

Sub systems

Not all elements in an Internet of Things will necessarily run in a global space. Domotics running inside a Smart House, for example, might only run and be available via a local network.

Frameworks

Internet of Things frameworks might help support the interaction between "things" and allow for more complex structures like Distributed computing and the development of Distributed applications. Currently, some Internet of Things frameworks seem to focus on real time data logging solutions like Jasper Technologies, Inc. and Xively (formerly Cosm and before that Pachube): offering some basis to work with many "things" and have them interact. Future developments might lead to specific Software development environments to create the software to work with the hardware used in the Internet of Things. Companies such as ThingWorx,Raco Wireless,nPhase and Carriots and EVRYTHNG are developing technology platforms to provide this type of functionality for the Internet of Things.

The XMPP standards foundation XSF is creating such a framework in a fully open standard that isn't tied to any company and not connected to any cloud services. This XMPP initiative is called Chatty Things. XMPP provides a set of needed building blocks and a proven distributed solution that can scale with high security levels. The extensions are published at XMPP/extensions

The independently developed MASH IoT Platform was presented at the 2013 IEEE IoT conference in Mountain View, CA. MASH’s focus is asset management (assets=people/property/information, management=monitoring/control/configuration). Support is provided for design thru deployment with an included IDE, Android client and runtime. Based on a component modeling approach MASH includes support for user defined things and is completely data-driven.

RAGAM MANUSIA HARI INI - SKETSA NIK ZAFRI

Assalaamu'alaikum wbr dan selamat sejahtera.

Manusia hari ini memang sangat suka percaya perkara yang belum dapat dipastikan kebenarannya. Dakwaan dan akuan sememangnya sangat suka dilakukan tetapi menunjukkan tanda-tanda yang menimbulkan kecurigaan dan keraguan. Berawaslah dengan perangkap yang dibina nampak seperti rumah yang cantik. Ramai sudah yang menjadi mangsa perangkap seperti ini. Akhirnya bila sudah gugur di medan perjuangan, barulah sedar bahawa usaha selama ini adalah mengikut ilusi dan nafsu - kerana selama ini disangkakan ianya adalah perjuangan menegakkan kebenaran. Berawaslah wahai sahabat-sahabatku. Segala yang bersinar dan berkilat itu bukan semestinya ada harga. Hanya jauhari yang mengenal manikam.

Hari ini, saya lihat dan ada pengalaman tersendiri iaitu kebanyakan manusia yang suka mendakwa diri mereka lebih dari segi rohani atau jasmani atau kedua-duanya itulah manusia yang ingkar, jahat hatinya, suka berilusi, mendapat publisiti murahan dan buruk akhlaknya tetapi manusia spesi ini sukar untuk kita kenali kerana luarannya nampak begitu cantik sekali.

Berikut adalah antara peristiwa-peristiwa lucu :

1) Ada satu orang ni mengaku dirinya jutawan besar atau hartawan besar tetapi bila saya jumpa, saya lihat dia minum air sejuk jer kat Hotel 4 bintang (mulanya kat McD). Saya mengerling sekali imbas pakaiannya - tuxedo dengan tie...jadi rasa saya lain macam sikit tapi saya teruskan jua. (Nota : Tuxedo, biasanya dipakai dengan 'bow' dan bukan 'tie' kecuali jenis-jenis tuxedo tertentu yang mirip kepada lounge suite)

Lepas tu boleh lagi 'berlagak kaya' tu. Saya pun duduk dan pesan air sejuk dan mulalah dia membuka 'drawing' lapuk, kertas kerja yang lapuk dsb. dan mulalah bercakap besar. Menteri semua bertemu dengannya. Dalam hati saya, "mengalahkan Eli Najem nih".

Kemudian bertanya saya, "tak order makan ke?" - saya jawab sinis "tak perlu, kita nak discuss jer kan"

Kemudian dia dah boring dan mula bertanya "You nak buat ke tak nak buat projek ni?"

Saya pun jawab "You yang call saya atau saya yang call you?" Terus dia diam. Kemudian mood dia dah hilang, dia bangun dan bersalam dengan saya, terus keluar.

Semasa dia menanti di lobby, saya order 'medium rare sirloin steak' dan 'mixed fruit juice'. Sengaja saya tunjukkan padanya yang saya tengah makan dan dia ternampak di celah-celah cermin.

Sehingga sekarang tidak lagi saya bertemu dengannya.

-------------------------

2) Kisah kedua - seseorang datang dari luar KL - sememang saya dah kenal dgn manusia ini tetapi tidaklah rapat dengannya. Macai politik la ni - kira-kiranya.

Dia kata kat saya, dia ada projek sivil yang boleh dia masuk bertemu dengan PM. Dari 'first impression', saya sudah tahu - ada 'something wrong' dia ni.

Lalu saya terus mengikutnya ke Putrajaya tetapi saya yang memandu. Saya buat-buatlah macam tak kenal Putrajaya dan JPM. Sepanjang jalan, dia 'hint' saya bahawa 'saya kena bayar duit' baru boleh jumpa PM. Lalu dia membawa saya merata-rata tempat sampai tersesat ke sana sini. Saya masih diam. Masa tu, mulalah dia sms la, call kawan la dll.

Lalu ternampaklah dia akan JPM (Parcel B) - (chewah, konon-kononnya tahu la ni) Lepas tu dia suruh saya berhenti kat tempat parking dan berjalan kat pengawal. Saya tergelak kecil dalam kereta melihat dia berjalan terus ke dalam sehingga pengawal kena panggil suruh daftar. (Dia suruh saya nanti dalam kereta dan saya mengikut je sebab nak tengok sejauh mana 'permainannya')

(Info :  Parcel B adalah Kompleks JABATAN PM dan bukannya PEJABAT PM (kat Parcel A) - macamana pula saya tak tahu, saya terlibat dalam pembinaan semenjak 'pecah tanah' lagi akhir 90-an)

Saya lihat dia menuju ke D7 iaitu JAKIM. Lepas dia 'hilang dari pandangan', lalu saya menelefon seorang kawan di PEJABAT Perdana Menteri dan juga di JAKIM. Kedua-dua rakan bertanya saya, mereka tak kenal pun kawan saya ni malah bertanya kat saya :

"ini mesti Nik ni nak mengena orang - saya tahu lah perangai Nik ni..ini mesti orang nak 'pau'...aaah biar, dia tak kenal lagi siapa Nik ni"

Akhirnya muncullah kawan saya ni datang ke kereta, saya cepat-cepat tutup telefon. Lalu dia datang ke kereta memberitahu saya bahawa 'contactnya' perlukan 'wang saguhati' sebanyak RM400.00 kalau 'nak projek'. Saya tidak tahan lagi nak tergelak, lalu saya paksa dia naik ke kereta dan saya terus ke Precint 9 tanpa sebarang ragu-ragu. Sehingga dia hairan tengok saya macam biasa di tempat itu.

Setelah tiba di restoran mamak kegemaran saya, selepas memesan makanan, saya dengan terus-terang memberitahunya dengan nada yang bersahaja bahawa tempat yang dia pergi itu adalah JAKIM dan Jabatan Perdana Menteri - bukan Pejabat Perdana Menteri serta saya memberitahunya bahawa saya terlalu biasa dengan Putrajaya ni. Dia hanya diam dan akhirnya meminta saya menghantar ke stesyen komuter Kajang.

Sehingga hari ini, dia amat hormatkan saya.

-------------------------

Cukuplah dengan 2 kisah lucu ini. Masih banyak kisah lucu saya nak kongsikan agar kita jangan mudah percaya.

Saya ni bukannya apa sebab macam-macam manusia dengan karekternya ni...

Ibarat kata pepatah 'mat salleh' - saya ubah sedikit..

"It's this kind of business people who gives us (the genuine businessmen) a very bad name"

Walaupun begitu, seorang rakan pernah berkata 'wasting our precious time' jer...tetapi saya ni kadang-kadang 'kesian' kat mereka ni...They want to be someone, they want to be heard and seen, but the way they are doing it is so WRONG.

Siap ada 'pengikut' lagi tu...memang lucu. Yang 'memimpin' pun lucu, tetapi yang 'pengikut' lagi lucu. Yang saya hairannya, 'ada juga yang percaya tuh'...tak boleh kenal permata dgn kaca.Samalah kesnya dengan pengikut ajaran sesat.

Tetapi yang menjadi mangsa - yang paling saya kesihan tu. Habis semua duit mereka ditipu. Kalau yang ajaran sesat tu, habis harta dengan isteri pun dijualnya...MasyaAllah.

Jadi patutlah kalau kita kongsi pengalaman masing-masing semoga menjadi panduan. Janganlah percaya pada dakwaan, gunakan mata hati yang bersih untuk menilai, bukan mata hati yang dibutai oleh benda yang haram tetapi cuba dihalalkan dan dijustifikasikan.

One lie if told a thousand times will eventually becomes the truth...

E-SASTERA-HESCOM

E-Sastera Malaysia is the only; if not the earliest; portal in the SEA Region promoting 100% literary works in Bahasa Melayu (Malay Language) especially poetry in the cyberspace. It is founded by Professor Dr. Irwan Abu Bakar along with Mdm Hasimah Harun - his wife and other inspiring people in the industry who supported the brilliant idea. 

E-Sastera is open to all walks of life - regardless of country, nationality, race, religion, age etc. (if you are interested in literature especially if you are shy to show your talent - poetry, essay etc. - this is the place you should be considering)

What surprises me most is the fact that Professor Dr. Ir. Wan Abu Bakar is a Professional Engineer cum Professor in Department of Biomedical Engineering in the leading university in Malaysia - University of Malaya (UM) - basically a technical person having genuine enthusiasm in the field of literature.

http://umexpert.um.edu.my/papar_cv.php?id=AAAJxnAAQAAAF9gAAl (The founder's technical portfolio)

I am one of the earliest associate in early 2004 by suggesting and contributed a Challenge Trophy dubbed as E-Sastera HESCOM Award a.k.a. Nik Zafri's Challenge Trophy - the main prize for the best cyberspace literary works on e-sastera.

The rest is history. They become a registered association (Malaysian E-Literature/Arts Activist Association - Persatuan Aktivis E-Sastera Malaysia), publishers, making headlines in the media etc - basically geared towards becoming a major empire of cyber literature enterprising - drawing the attention of big names in Malaysian literature such as Dewan Bahasa & Pustaka (Malay for The Institute of Language and Literature) (abbreviated DBP) is the government body responsible for co-ordinating the use of the Malay language in Malaysia and Brunei) and famous & legendary poets, writers, GAPENA (National Writers Association), corporate sectors etc.

Visit : http://www.esastera2u.com/ for more info

HIERARCHIES - ORGANIZATION AND ORGANIZED CRIMES - NIK ZAFRI

Credit : Association for Retired Intelligence Operatives of Malaysia (on a need to know basis and declassified analysis)

A good management hierarchical structure will always put PEOPLE FIRST. A good boss will always address himself in an official letter as "WE" but the final signatory is him. When there are major legal problems happening in the top management , it is always the good boss that will surrender first!

It is a well known fact that the 2nd tiers are sometimes the 'UNLUCKY' ones, they worked so hard for the top management and with a minimum wage pay, becoming punching bags from 'top and bottom' - they are the ones who are absorbing all the pressures and they are the ones who usually suffer!

But in most cases today - when there are major legal problems,  the blame will go right to the bottom, because the 1st hierarchical 'lip-service' structure' chooses the 2nd pyramid (the organized crime structure) making all the people below be blamed because of the top management problems.

The 2nd pyramid - a typical organized crime structure or a cult ring, will always put the bosses or cult leaders on the top especially the 3rd and the last tiers - they will always fight to defend the top bosses even hide the identities of their leaders - there is also ample opportunity for the 2nd tier to be in the first tier when the boss retires or dies. 

When there is a problem from the top tier, it is always the last tier will take all the blames. (the same goes to the first hierarchical structure that choose the 2nd pyramid as their MO)

It is a well-known fact that the 2nd tiers are the LUCKY ones, they are simply thinkers, brainchilds, 1st class hackers etc. Less work but lots of play. They are very well-paid and the bottom tiers and the crime lords will bow to them as if they are deities. They will dictate terms and conditions, living lavishly with posh cars and bungalows etc.

If something goes wrong on the top, they are the ones either : 

a) Betray their bosses and cooperate with the authorities under 'special protection program' or

b) Sneak out quietly, fly overseas and let the boss suffer in jail.

If the authorities wish to crack the crime ring, they must first take away the first and 2nd tiers, not the 3rd and the 4th. If this is done, then the whole system will break down. If the authorities merely attack the 3rd and the 4th tiers, there will be new tiers constructed as the real brains are in the 2nd and 1st tiers.

If the good bosses wish to make their organizations grow further, the personnel/workers/support staff must first be looked at. 

They must also give way to the 3rd tier to make it to the 2nd tier. Most important - via a job-rotation or some other equivalent program, the top management can ensure security to the the 2nd tier going to the top - not leaving them behind or put them in a freezer.

The 2nd tier must be 'well-guarded' and given special attention - otherwise they might join the organized crime structure and be more lavish than their previous and current bosses.

(Something to ponder - from me Nik Zafri).