QUOTE FOR THE DAY - BAILOUTS AND SHARES BUYBACK ARE NOT HELPING THE PEOPLE

 When bailouts happen or corporate loans being approved with low interest rates and restructured, I think the money is intended to boost the economy by building more infrastructures and/or ease unemployment problems.

Instead; the "money" is used to buyback own shares/stocks to stabilize the price (by the "corporate borrowers"). As a result we see : two shoot ups - (1) corporate debts, (2) stock market price.

While this can being applauded, one thing remain constant, this "glory" happened while so many people including graduates are still unemployed.

Although share buybacks is legal, yet, it does not contribute to the people.

And yes, providing stimulus may be a good thing, but to those who are able to work - to have them employed is far more better.

Basics : When money is overflowing, the goods are lesser and higher in price, inflation will happen. (or is it happening?)

I hope this will not be a trend in Malaysia but I do see signs.

TWO ISSUES RAISED ON 26/01/2023 - JUST TO LET MALAYSIANS KNOW

 

TODAY'S FOOD FOR THE THOUGHT

Many special awards are being offered to foster goodwill and to inspire others. Unfortunately, some of these special awards; which I feel strongly; have been given to the WRONG person who knows NOTHING about the field. Trust me, we are fully aware those who are actively involved. I won't name the recipients but I think the juries should reconsider a proper standard/code of practice in their selection - otherwise they will be deemed as partial and risk losing respect. Nik Zafri - 18/0/2023 - 11:28 am

RIGHT DIRECTION BY HAVING RIGHT MIND

 

ASEAN CONTROL WORLD EXPO/TRANS4M - KL CONVENTION CENTRE - 23-24/05/2022 - MY BRIEF OBSERVATIONS - NIK ZAFRI

ASEAN Control World Expo/Trans4M 2022 #controlworldexpo with Managing Principal of Noma SWO Consult - KL Convention Centre, KLCC

It was great. The exhibitors have range of sophisticated state of the art technology, devices, robotics, software and apps, IOT and Artificial Intelligence. The QA/QC-based multi-faceted analysis presented were really good with detailed explanation and justifications.

What I see lacking are :

a) is the link towards applicable codes of practice especially when you speak about Standard Deviation or displaying measurement tables - without the applicable codes of practice/standards, people may be wondering where do you based your argument to determine that "this is ok" or "this is not ok" or "within tolerance" or "not within tolerance

b) The analysis; although thorough; unfortunately the "deficiencies" are not linked to some form of two most important elements, Risk Analysis (for proactive Risk Identification and Assessment) and Root Cause Analysis (RCA) to prevent similar problems to reoccur or at least reduced in the future. RCA will determine the competency of the person correcting the arising problems whether such person require additional training etc.

c) The analysis; despite multi-faceted; is not focused on "by cost-analysis" - which is extremely important in my 20+ years experience in QA/QC profession.

d) Some apps, system and devices are good in detecting vibration and noise - proven useful for construction industry such as "piling" - which is quite limited unless they are used for preventive slope stability analysis or soil movement or perhaps can be a value-added tool during Site Investigation/Reconnaissance.

The other problem is that the datum (like Lidar) should also make way for conversion/input into the modern Architectural Building Information Model to simulate or project the image via Augmented Reality and Virtual Reality.

e) On Personal Observations : I've also noticed the visitors are a little low, whether they have a low interest towards the "tech-nerdy" exhibition or the time is not right or perhaps the cost/pricing of sophisticated systems are "too high" to procure during post-lockdown recovery period. Whatever the case maybe, the organizers should promote this event a little more bigger in the future - considering the displays are significantly important to the future of industries.

CAN TRADE SECRETS BE PROTECTED TODAY? - Overview by Nik Zafri

Nowadays, any organization with full infrastructure of ICT network and systems practicing 'data sharing' using the B2B and B2C platforms, painstakingly since early 2000 are now expanding their business.

However, when we talk about 'data transparency', the challenge is safeguarding 'sensitive data' (such as trade-secrets) and at the same time, not to intervene with the flow of information.

But today, should such secrets are not properly safeguarded, the sensitive data can suddenly become obsolete tomorrow due to "information explosion" on the net. Today, one organization introduced the latest technology, (no-hush-hush) - the next day, you'll see that the 'so-called new technology' ended up with similar but more improvised technology at the cheaper price - surprisingly from another country that thousands of miles away.

To avoid leaking problems, the plumbers are usually ICT and Human Resource Management - but what about the losses due to leaking information. Although the two departments are the right ones to deal with personnel revealing confidential information but it is still deemed as 'fire-fighting'. True enough, it happens again and again.

Humbly, let me share my own experience when I was employed to one organization to make a 'turnaround' under consultancy capability.

Without going into too much details, all I can conclude is that I managed to convince top management and other units/departments to return to the basics (looking back into the Core Business Process profusely written in their very own Company Manual - (chuckle they will find)

1) Research and Development, 

2) Design, 

3) Innovation, 

4) Advertising and Promotion, 

5) Market Survey, 

6) Marketing and Sales. 

Despite the hiccups I had with the 'Executive Management' team, I have succesfully managed to 'rehighlight' the aforesaid '6 profit centre' units to ALWAYS be in the lead to entice prospects, new customers and returning customers.

The 'data sharing' practices (what to share with the customers even on the company's website) must FIRST come and being reviewed by these units as they are the ones who knows better than any other units/departments which data is deemed as confidential or otherwise. 

The root cause of failure is always linked to another department or unit coming in 'too early' into the picture and doing 'someone's else job'. 

Sometimes, rewarding scheme for people achieving targets and definitely punishing those who did not can be BOTH FATAL.

People will start cutting corners, stabbing one another, stepping on other "cats tails" and God knows what. 

What if rewarding and punishing are being applied to Occupational Safety and Health matters, then there may be dangerous risks and hazards even leading to incidents and accidents - when workers start to cut corners either to achieve the objectives OR the fear of not achieving it. 

Mind you, I'm neither implying that other departments/units are of less significance nor rewarding system should not be practiced.

I'm really talking about :

a) 'Who to do What and When' and also 

b) effective monitoring must first be in place before considering to reward or to punish.

PART OF MY ACHIEVEMENTS

 

RISK & OPPORTUNITIES - BASIC CONCEPT - Nik Zafri

ISO 9001:2015 and ISO 45001:2017

CARA BERFIKIR DAN BERTINDAK YANG BERJAYA - Nik Zafri

Boleh dikatakan kebanyakan dari kita gagal dalam melakukan sesuatu tugasan adalah bukan kerana cara bertindak tetapi CARA BERFIKIR.

Saya pasti ramai yang menggemari topik motivasi termasuklah menyertai kursus, membeli buku, membaca artikel dll yang memaparkan rahsia kejayaan perniagaan mahupun karier.  Ironinya, tidak ramai pula yang berjaya walaupun telah mendapat tip-tip dari mereka yang berpengalaman.

Sebenarnya, kesalahan bukanlah pada bahan motivasi atau teks yang digunakan oleh penceramah atau cara ceramah disampaikan atau apa yang dibaca, tetapi kegagalan itu adalah kerana peserta kursus atau pembaca bahan-bahan itu sendiri.

Ini kerana terdapat sifat ingin berjaya serta-merta dan beranggapan motivasi yang disalurkan kepada mereka adalah berbentuk magis atau “kuasa yang sakti” untuk mengubah hidup mereka dalam tempoh yang cepat.  Ini sebenarnya adalah sifat tergesa-gesa dan juga rasa “tamak” dan bukannya pemikiran positif.

Buktinya, mereka hanya akan bersemangat dalam tempoh jangkamasa yang singkat.  Selalunya mereka akan gagal (malah sentiasa gagal) mengekalkan keadaan “bersemangat” itu.  Bila semangat yang berkobar-kobar itu mula pudar, perasaan mereka akan sedikit demi sedikit diganti dan akhirnya dikuasai dengan “rasa rugi berbelanja untuk kursus motivasi”, “buat habis duit saja”, “tidak menjadi”, “ianya bohong” dsb. Lebih teruk lagi apabila penulis atau penceramah disalahkan – “penceramah itu hanya nak buat duit sahaja”

Tanpa disedari, pemikiran negatif inilah yang akan mencetus gelombang yang dicemari kebencian, irihati, marah, sakit hati, sangka buruk, sentiasa menyalahkan orang lain atas ‘nasib kita, menjadi pasif’ dll. Ini akan menyebabkan golongan ini berada dalam apa yang saya ibaratkan sebagai “causality loop” (1)  – suatu keadaan yang mana golongan ini terperangkap dalam suatu kitaran hidup yang sama, membosankan dan tidak ada jalan keluar. Produktiviti kerja dan keuntungan/pendapatan perniagaan serta urusan anda juga akan terganggu. Anda rasakan seolah-olah anda tidak cukup masa untuk melakukan sesuatu perkara yang penting dalam hidup anda. Disusuli pula dengan rasa tertekan hampir setiap masa, selera makan anda kurang atau terlalu kuat. Lebih teruk lagi, anda dapati anda telah disahkan mengidap penyakit kronik seperti obesiti, darah tinggi, diabetes dll. Dunia anda akan menjadi sempit sehingga hari anda meninggal dunia dengan penuh rasa kekecewaan.

MAHUKAH ANDA MENJADI BEGINI? SAMPAI BILA??

“Apa yang anda fikir, anda akan zahirkan, anda akan menariknya, jika anda tumpukan masa ke atas apa yang anda tidak mahu, maka semuanya yang anda tidak mahukan itu akan dizahirkan, ditarik pada diri anda satu demi satu”

Apa yang dirasakan seperti “kononnya ada perbezaan” dalam kitaran ini – hanyalah suasana yang dicipta dari ilusi dan escapism sekadar hanya mengisi rasa kekosongan dalam diri. Ibaratkan seseorang yang mengubah kedudukan perabut dalam rumah yang sama untuk menghilangkan kebosanan melihat posisi yang sama setiap hari.

(1) A temporal causality loop (or simply causality loop) is a type of phenomenon whereby a specific moment in time repeats itself continually inside an independent fragment of time.

Kaedah terbaik ialah :

1.  Riadah – apabila anda mengesan masalah bakal melanda dan cuba menguasai diri anda :

kosongkan diri anda serta merta, tarik nafas yang panjang – tahan dan hembus perlahan-lahan (3 X berturut-turut), tutup mata perlahan-lahan seolah-olah anda mula tidur, pandang (antara dua kening) seolah-olah anda berada dalam cahaya yang terang bersuhu nyaman, angin sepoi-sepoi bahasa, suasana di tepi pantai yang indah. 

2. Minda -  segera bersangka-baik (yakin yang negatif tidak selamanya negatif dan ianya pasti berubah menjadi positif), banyakkan senyuman, sentiasa berpesepsi positif - mengambil pengajaran dari kegagalan – menjadikannya satu kekuatan untuk bangkit walaupun jatuh berkali-kali, tidak mudah berputus asa, jika anda sakit - anda akan segera makan ubat dan bertemu dengan doktor, anda akan sentiasa berteguh cita-cita – berusaha ikhtiar – berdoa  - dan berserah setelah bekerja keras untuk mencapai cita-cita yang diidamkan.

Anda akan dapati produktiviti, kualiti kerja malah perniagaan yang anda jalankan mendapat keuntungan (samada besar atau kecil). Lebih menakjubkan anda sendiri tetap berperasaan gembira dan ceria.

PADAMKAN DAN LUPAKAN PERKATAAN ‘GAGAL’ DARI KAMUS DAN DIARI HDUP ANDA

Sekiranya anda boleh berada dalam suasana seperti ini dan mengekalkannya sehingga melihat hasil yang memberangsangkan, saya yakin, gelombang yang dicetuskan dari diri anda adalah berbentuk positif, anda mendapat ketenangan menerusi kesabaran, sentiasa gemar mendapatkan nasihat yang baik, sifat ingin mencontohi mereka yang berjaya malah anda akan kagum melihat mereka yang gagal tetapi tidak pernah putus asa dan bangkit dari kejatuhan dsb.

Anda juga akan bersifat lebih menyintai kemanusiaan – tiba-tiba terasa perasaan insaf dalam diri anda, tiba-tiba menjadi seorang penderma yang ikhlas – membantu mereka yang dalam kesempitan – menjaga alam sekitar – dll.

Anda menjadi seorang pemberi yang tidak pernah mahukan sebarang balasan kerana anda yakin bahawa setiap kebaikan akan dibalas dengan kebaikan. Tanpa disedari, anda juga mendapati anda dikelilingi oleh mereka yang berfikiran positif dan sentiasa berjaya.

Malah tidak mengejutkan saya jika anda akan dapat "hidupkan jiwa-jiwa yang mati" dan mereka yang pernah gagal akan menjadikan anda sebagai contoh untuk mereka kembali berjaya!!

Kekuatan minda umpama ini sangatlah luarbiasa – ianya mampu menukar suasana  ‘causality loop’ kepada ‘ripple effects’  (2) yang membuka peluang demi peluang (seolah-olah tidak pernah kehabisan) dan anda rasakan diri anda sangat bertuah, menyedari betapa luasnya dunia ini terbentang menyediakan pelbagai perkara menarik yang masih belum anda terokai.  

(2) the continuing and spreading results of an event or action.

Anda menjadi seorang yang idealistik dan inovatif.  Andalah pelukis hidup anda sendiri. Anda juga menjadi seorang yang suka berterimakasih dan selalu bersyukur kerana dikurniakan akal yang bijak dan matang.  Pola pemikiran ini akan mempengaruhi tindakan anda. Anda sentiasa melihat jalan keluar dari segala masalah anda. 

Objektif anda adalah satu : “UNTUK BERJAYA”

PILIHLAH MASA DEPAN YANG CERAH SEKARANG!

2016

STAR WARS - THE FORCE AWAKENS

‪#‎theforceawakens‬ ‪#‎starwars‬

So, I've seen the most awaited and much anticipated - "Star Wars The Force Awakens"

I'm impressed; after all these years; the 'feel' of the original "Star Wars" has been remarkably portrayed. It has succeeded to remind my generation of the 1976 - 77 badge of the good old days when it first appeared on the big screen. The special-effects, CGIs etc. are spectacular!!

Kylo Ren is definitely going to be the new Sith warrior - possibly better than Darth Vader. Am sure by now the Siths have learnt their lessons not to underestimate the Jedis.

(I kinda like Ren's real name : Ben - somehow the name must have been taken in honour of Ben Kenobi - Obiwan)

The Sith have even improvised the Storm Trooper with some sort of electrical sword to fight with the traditional light-saber held by Finn in one scene.

Even the Supreme Leader Snoke is cautious enough to complete Ren's training only after proving himself with the brutal murder of his own father (Han Solo RIP) to nurture the strong feeling of the dark side. And you have the new more confident General who can speak face to face with Kylo Ren and criticize him without fear in the presence of the Supreme Leader)

(Snoke is possibly from the bloodline of Asajj Ventress (Assaj like Snoke are "very bad news" - even worse than Chancellor Palpatine a.k.a. the Emperor. Maz Kanata on the other hand is related to Yoda) And Rey is obviously Luke's daughter! (Well, R2D2 did "light up" in Rey's presence and not Luke)

(You can figure this all out if you are really a pure Star Wars fan - reading all the Star Wars books (to see the "crossovers", "side stories etc), playing all the Star Wars computer games and watching all the animated versions of Star Wars) and most important, the name KATHLEEN KENNEDY - you should be aware of NOT George Lucas)

But I will not be surprised at all if Rey turned out to be Solo-Organa's bloodline or lost bloodline of Kenobis even. (you all know that it is prohibited for a Jedi to be married)

But for now I'm sticking to Luke being Rey's father ("Luke has much of his father in him" - to Quote : Aunt Beru and Uncle Owen - so like his father Anakin, Luke crossed the line by secretly getting married but found out that his wife is either another Sith or probably being murdered by some Sith Lord - and Luke took Rey to safety on Jakuul - just like Obiwan did to him on Tatooine)

Ok, that being said, now for the dissapointments!!

1) The story has too much plot of Episode 4 (A New Hope) and Episode 6 (Return of the Jedi) - you know "the rebellion", "death star" (even the new version is like 100X bigger "LOL")..

I am unsure why JJ Abrams put the new story in that manner. As a fan of Star Trek as well (Trekkie): at least "Star Trek" and "Star Trek : Into the Darkness" have made courageous "BIG CHANGES"

2) The idea having cameo appearance of Luke Skywalker to only be seen at the last scene has caused much dissapointment to the Star Wars 1st generation.

3) Too much surprises spoil the plot.

4) A bit of "Harry Potter" approach - using light saber instead of a wand.

5) I sincerely hope that it's not like:

"No...you're seeing Episode 10 actually, not Episode 7 ("JJ Abram's twist")... - just like the "Lucas" twist showing Episodes 4, 5 and 6 first - then 1, 2, 3.

The good things about Star Wars The Force Awakens :

a) it has triggered the fans "to be forced" to watch the story till the end (with no proper conclusion)

b) it is a totally new story of Star Wars for the new generation

c) an introduction to new warriors and faces of the new age - Ren, Rey, Poe and Finn (my guess is Finn and Poe - could be potential new Jedis) - the Fans are saying that Finn is related to Lando Calrissian! And we have this new cute BB8 as a new ally to R2D2 and C3PO.

d) I will definitely wait for next movie scheduled for 2017

Whatever it is, I'm glad that I am still a Star Wars fan!

(Nik Zafri)

PSIKOLOGI DAGANGAN FOREX

Artikel berikut merujuk kepada beberapa buah artikel lain – telah ditulis dan disesuaikan semula bagi kemudahan rujukan.

Agak lama juga saya tidak menulis mengenai sentimen pasaran dan faktor psikologi yang mempengaruhinya. Kali ini saya akan menuliskan mengenai isu psikologi dalam dagangan FOREX.

Walaupun FOREX melibatkan banyak angka, kebarangkalian dan carta, Forex; bagi saya; adalah lebih kepada “seni daripada sains”. Anda hanya perlu bermodalkan bakat dan keyakinan diri untuk memulakan langkah. Pedagang Forex yang baik biasanya menyalurkan kemahiran menerusi latihan berterusan dan disiplin yang tinggi. Mereka melakukan analisa sendiri bagi mengenalpasti apakah yang sebenarnya menguatkan dagangan mereka, bagaimana untuk mengendalikan rasa takut dan memadamkan rasa ‘tamak’ kerana psikologi perdagangan FOREX sebenarnya tidaklah terlalu bergantung kepada sentimen seperti pasaran saham.

A. SASARAN DAN TEKNIK

a. Anda perlu ada sasaran. Pilihlah satu kaedah (teknik) yang sesuai dengan sasaran kita. Pastikan kita selesa dan biasa dengan teknik berkenaan dan tidak terlalu terpengaruh dengan cara orang lain.

Sebelum memulakan perjalanan, adalah penting kita mengetahui destinasi dan cara untuk sampai ke sana. Dengan kata lain, kita memerlukan :

a. sasaran yang boleh diukur dan apa yang sebenarnya yang ingin dicapai,

b. kita sudah pun mempunyai kaedah (teknik) dagangan.

Jadi sasaran itu penting sebenarnya bagi anda. Tuliskan di atas sehelai kertas jika perlu. Teknik yang anda pilih sangat penting kerana setiap teknik mempunyai pendekatan dan risiko yang berbeza serta sikap yang betul dalam berdagang.

Contohnya kita ingin memantau dagangan kita dalam kedudukan terbuka (open position) dalam pasaran (contohnya teknik ‘scalping’), maka, kita perlu berdagang mengikut kekangan masa dan sasaran (contohnya jumlah pip yang tetap) yang kita sendiri tetapkan samada beberapa jam sehingga maksimanya 24 jam (hari) (daily trade)

Jika kita mempunyai modal yang besar dan dapat bersabar walaupun tempoh dagangan sehingga 2-3 bulan demi keuntungan yang lebih besar, maka anda perlu menjadi seorang ‘position trader’.

Kesimpulannya, jika anda menggunakan teknik yang silap serta tidak sesuai dengan perwatakan anda, maka kerugian akan menyebabkan tekanan psikologi yang tinggi.

Forex akan menjadi satu bentuk perjudian kerana anda tidak dapat menerima ‘kekalahan’ – lalu anda terus melaburkan lebih banyak wang dengan harapan untuk mendapat pulangan yang tinggi. Ini sebenarnya BUKAN ciri-ciri pelaburan tetapi ianya lebih kepada ‘pertaruhan’.

Jika anda bersikap sebegini, maka lebih baik anda jangan berkecimpung dalam arena FOREX kerana jelas anda tidak faham bahawa perdagangan Forex sebenarnya berkonsepkan “perniagaan” dan tentunya sesuatu perniagaan itu tertakluk kepada dua kata kunci utama – UNTUNG dan RUGI.

Bagi pedagang FOREX yang berpengalaman, “Rugi” itu sebenarnya bukanlah “rugi yang tidak patut berlaku”, tetapi ianya satu bentuk pelaburan untuk anda lebih matang. Yang penting setelah anda faham mengenai “rugi”, maka apa yang penting bagi anda ialah memikirkan pula untuk membuat “untung”. Keseimbangan psikologi seperti inilah yang diperlukan bagi mengendalikan perasaan anda yang tidak menentu terutamanya mereka yang baru ingin mula berkecimpung di bidang ini.

B. MEMILIH BROKER

Cari seorang broker atau seorang pedagang Forex yang mempunyai cukup pengalaman untuk memberikan bimbingan kepada anda. Biasanya seorang pedagang Forex yang baik akan mencadangkan tapak dagangan yang sesuai dengan pola perdagangan anda.

Adalah satu faktor yang penting bagi memilih broker yang menawarkan tapak dagangan yang membuka ruang untuk anda membuat analisa yang diperlukan.

Cara memilih broker yang betul ialah membuat satu kajian dan perbandingan di antara satu broker dengan satu broker yang lain. Anda juga perlu mengetahui dasar yang ditetapkan oleh broker dan bagaimana dia memasuki pasaran.

Contohnya pasaran dagangan (diniagakan) di atas kaunter atau pasaran spot sangat berbeza dengan pasaran yang dipandu oleh pertukaran (matawang)

Jika anda ingin menggunakan teknik penomboran Fibonacci (rambang dan tidak mengikut turutan), pastikan tapak dagangan yang disyorkan oleh broker dapat memaparkan garisan Fibonacci.

Senario :

1) Seorang broker yang cekap tetapi menggunakan tapak dagangan yang tidak sesuai atau

2) seorang broker yang tidak cekap tetapi menggunakan tapak dagangan yang baik akan menimbulkan masalah.

Pastikan anda mendapatkan broker yang cekap dengan tapak dagangan yang sesuai.

C. KAEDAH

Sebelum memasuki pasaran, anda perlu tahu perkara-perkara asas dalam dagangan terutamanya teknik mana yang anda ingin gunakan. Anda perlu mendapat maklumat yang mencukupi bagi menentukan bila untuk ‘masuk’ dan bila untuk ‘keluar’.

a) Cara fundamental : Ada yang memilih untuk melihat suasana ekonomi semasa kemudian menggunakan carta bagi menentukan masa yang paling sesuai untuk berdagang

b) Ada pula yang memilih analisa teknikal dan menggunakan carta bagi menentukan sendiri jangkamasa yang sesuai untuk berdagang. (contohnya 5-6 jam atau sehari atau seminggu atau bila untuk keluar (entry) dan bila untuk masuk (exit)

Yang pastinya cara fundamental (a) memandu trend jangkapanjang manakala corak carta (pattern) (b) biasanya digunakan untuk tempohjangkapendek.

Apapun kaedah yang anda pilih, ingatlah yang penting ialah anda perlu konsisten dengan teknik berkenaan di samping tetap bersedia untuk fleksibel mengikut suasana pasaran. Dengan kata lain, sentiasa mengambilkira kepekaan mengenai perubahan dinamik pasaran.

D. FREM MASA PANJANG (ANALISA BERARAH) DAN FREM MASA SINGKAT (PENENTUAN TITIK 'KELUAR' DAN 'MASUK')

Ramai pedagang yang keliru kerana terdapat konflik maklumat semasa memantau carta dalam frem masa yang berbeza. Apa yang dilihat sebagai peluang pembelian mungkin sebenarnya ialah isyarat untuk menjual pada carta intraday.

Jadi, anda perlu memastikan bahawa carta mingguan dan merujuksilang kepada carta harian sehingga ianya memaparkan isyarat yang sama samada ‘beli’ atau ‘jual’.

5. PENGIRAAN JANGKAN (MENGIKUT SASARAN) 

Jangkaan (Expectancy) merupakan satu formula yang boleh digunakan untuk memastikan keberkesanan sistem yang digunakan.

Cuba semak kembali sejarah dagangan anda yang lepas dengan membandingkan ‘kemenangan’ dan ‘kekalahan’. Kemudian buat pengiraan ke atas dagangan yang berjaya dan bandingkan berapa banyak kerugian dagangan yang anda telah alami.

Lihat 10 dagangan akhir. Sekiranya anda masih belum berdagang, lihat carta di mana sistem yang anda gunakan menunjukkan indicator samada anda perlu ‘keluar’ atau ‘masuk’. Pastikan anda dapat membuat jangkaan terhadap untung dan rugi dagangan. Tuliskan hasil ini di atas kertas. Jumlahkan kadar ‘kemenangan’ anda menggunakan formula berikut.

J= [1+ (M/K)] x P – 1

di mana :

J        =        Jangkaan

M      =        Purata Dagangan yang Menang (Win)

K       =        Purata Dagangan yang Kalah (Loose)

P       =        Peratusan Nisbah Kemenangan

Contohnya : Jika anda telah lakukan 10 dagangan dan enam daripadanya adalah dagangan yang menang manakala bakinya (4) adalah yang kalah, maka nisbahnya ialah 6/10 atau 60%. Jika 6 dagangan = USD2,400.00, maka purata kemenangan ialah USD2400/6 = USD400.00.

Jika kekalahan anda berjumlah USD1,200.00, maka kerugian purata anda ialah USD1,200/4 = USD300.

Gunakan keputusan formula ini dan hasilnya ialah :

J = [1+ (400/300)] x 0.6 - 1 = 0.40 atau 40%.

40% jangkaan bermakna sistem yang anda gunakan akan memberikan pulangan 40 sen setiap dollar dalam tempoh jangkamasa yang panjang.

 6. TUMPUKAN PADA DAGANGAN DAN BELAJAR MENERIMA KERUGIAN YANG KECIL

Setelah membiayai akaun anda, perkara yang paling penting ialah untuk memahami bahawa modal anda sedang berada dalam risiko apatah lagi jika wang yang anda laburkan itu sebenarnya adalah duit untuk membayar bil utiliti atau belanja harian atau bulanan atau simpanan anda.

Mungkin idea saya agak janggal untuk anda. Tetapi cuba beranggapan bahawa modal pelaburan anda adalah belanja untuk bercuti. Maka setiap kali percutian itu tamat, maka belanja untuk cuti juga telah habis.

Berdasarkan anggapan ini, dengan sendirinya anda telah bersedia untuk menerima kerugian yang kecil dan ini merupakan kunci dalam menguruskan risiko anda. Dengan memberikan tumpuan kepada dagangan anda, maka anda telah bersedia untuk menerima kerugian yang kecil daripada sentiasa mengira jumlah ekuiti anda. Anda pasti akan berjaya!

Pastikan anda melakukan leverage ke atas dagangan anda ke risiko maksimanya hanyalah dua (2) peratus dari pembiayaan anda. Katakanlah anda mempunyai USD10,000 dalam akaun dagangan anda, jangan sampai anda kerugian lebih daripada 2% daripada nilai akaun.

Sekiranya anda dapati ‘stop’ (pemberhentian) anda melencong jauh daripada 2%, gunakan dagangan dalam frem masa yang singkat atau kurangkanleverage  anda.

7. MEMBINA SUASANA POSITIF

Kitaran maklumbalas yang positif dihasilkan menerusi dagangan yang seimbang dengan perancangan anda. Jika anda merancang untuk berdagang dan anda berjaya, maka akan tercipta satu corak maklumbalas yang positif.  Apatah lagi jika sesuatu kejayaan diikuti dengan lebih kejayaan sekaligus menghasilkan rasa keyakinan – terutamanya apabila dagangan anda menguntungkan. Walaupun anda mengalami kerugian yang kecil, kekalkan kitaran maklumbalas yang positif.

8. Melakukan Analisa Pada Hujung Minggu

Adalah satu sikap yang baik untuk bersedia lebih awal. Pada hujung minggu bila pasaran ditutup, cuba luangkan masa untuk meneliti carta mingguan bagi melihat corak atau berita yang memberikan kesan kepada dagangan anda. Mungkin corak menunjukkan double top dan pelabur-pelabur lain termasuk berita yang anda terima menunjukkan market reversal.

Kemungkinan ini juga satu muslihat untuk memikat anda ke dalam pasaran supaya mereka dapat menjual posisi mereka dalam keadaan tambahan kecairan. Maka kita kena membuat strategi yang sesuai dengan suasana seperti ini. Jadi, jika anda mengesyaki perkara ini berlaku, maka lebihkan masa untuk melihat berita dan fakta daripada mendengar khabar atau spekulasi dari pelabur-pelabur lain.

Seandainya pasaran tidak menunjukkan sebarang titik masuk, maka anda perlu rileks dan menanti peluang sehingga masanya sesuai. Jika anda terlepas sesuatu dagangan, tentunya ada peluang untuk memasukinya kemudian. Maka pentingnya anda bersabar dan mempunyai disiplin yang tinggi untuk menjadi seorang pedagang yang baik.

9. SIMPAN LOG DAGANGAN ANDA

Cetak rekod dagangan anda kerana anda boleh belajar sesuatu dari sejarah dagangan (terutamanya yang menang). Semak kembali dan tuliskan sebab-sebab untuk berdagang termasuk mana-mana elemen fundamental yang mempengaruhi keputusan anda.

Tandakan carta berkenaan dengan titik masuk dan keluar. Catatkan sebarang komen di atas carta berkenaan.

Failkan rekod ini supaya anda dapat melihatnya pada bila-bila masa yang anda suka. Tanyakan diri anda semasa melihat rekod-rekod ini – adakah anda panik? Adakah anda tamak? Adakah anda terlalu berjaga-jaga? Tuliskan apa yang anda rasakan. Hanya dengan menentukan objektif dagangan anda, barulah anda akan belajar kawalan perasaan dan disiplin mengikut sistem yang anda telah tetapkan daripada bergantung kepada tabiat.

Ini adalah antara cara-cara untuk berdagang secara berstruktur dan hasilnya, anda akan lebih matang dalam perdagangan.

Perdagangan adalah suatu cabang kesenian – dan terdapat hanya satu cara sahaja untuk menjadi matang dalam dagangan – iaitu peningkatan dalam kecekapan menerusi amalan yang konsisten dan disiplin yang tinggi.

Lebih banyak latihan serta pengalaman yang dilakukan, maka lebih matanglah dagangan anda.

THE NEW ISO 9001:2015 - NIK ZAFRI

WHAT TO EXPECT IN THE NEW ISO 9001:2015 (PART 1)

Disclaimer : Most of the contents here are not the 'actual/literal' text of the actual new ISO 9001:2015. It's the personal interpretation of the author.

0.1 – QMS as a strategic decision, a robust Quality Management Systems (QMS) – to help organization to improve its overall performance and forms an integral component of sustainable development. Design and implementation of QMS is influenced by the context of organization and   (including) the changes.

Definition

a. Strategic– Identification of long term/overall aims and interest and means to achieve them (taking into account coping up with fundamental changes – susceptible to the surroundings (what is happening around you) – law, competition, regulations, standards, trends, new technology, innovation, Research and Development etc.)

b. Robust– a process, system able to withstand or overcome adverse conditions (defects, non-conformance, corrective action request)

c. Improve overall performance – integral component of sustainable development– no system is perfect, it should be improved and become part and parcel of company's culture to achieving excellence.

d. Designed and Implemented by the sort of industry-specific – service/product provided by the company (to achieve such purpose – goals and objectives) – customization/tailor-made (1)

The rest of the content in 0.1 also talks about culture (already covered), external factors – socio-economic conditions under which it operates) – when we talk about socio-economic conditions – it talks about how the process - impacts the general public, public perception, surroundings  – possibly employment opportunity and most important – the organization must realize its financial capacity –not to do something way beyond their ability. Do something that suits the organization ONLY  (2)

Also touched on QMS can differ from one organization to another(See (1) - customization)

0.2 – not much have been changed except more emphasis is given in point no. 2 – ISO 9001 – improved internal communication, better understanding and control of process – reduction in defects and waste 

(the only way to do all these is to adopt principle of “no walls, no politics, no overlapping of duties, no pinpointing, no blaming culture” - so 100 points go to"Improved Internal Communication"  - everything starts here....

and also point no. 4 of 0.2 – ISO 9004 which touches on configuration management; apart from other elements – quality plan, project QM, measurement process/equipment, documentation, (and again - ) financial/economic benefits of the system (See (2), Statistics etc.

Definition

Configuration Management - system engineering process for establishing and maintaining consistency of a product's (or services) performance, functional and physical attributes with its requirements, design and operational information throughout its life.

0.3– comprehensive process-approach explained in better details. What's interesting are the words “understood” and “understanding” are being used. It means that the system HAS to be understood – on company-wide basis.

There is no point making a system only to be understood by a certain 'exclusive top management level'.

How to make everyone understand?

Mind you, I'm not talking about the typical (word by word) memorizing the policy or objectives – remember UNDERSTAND is totally different than MEMORIZE....

- a laymen understanding – is to understand QMS in their OWN work! (refer Job Description and Responsibilities/Authorities) – if these are not clear, DON'T HOPE everyone to understand – you will receive typical provoking comments from them just like when the previous system was implemented - “This is not my job?” “Having ISO is like having NOTHING – no impact – nothing for me” - hence - they don't feel the system!

0.4 including Figure 1 and 2 talk about 'Plan-Do-Check-Act” in much more simple understanding but implementable.

0.5 Something new – Risk-Based Thinking (in fact it's partial risk management) – which I agree 100%.

Definition

Simply look back at your Management Review Meeting, Data Analysis and Continual Improvement Plan (if you have any - if you don't, then 'BIG TROUBLE') – now PROACTIVELY start identifying, assess and prioritize the risks (the effect of "uncertainty") – how do you that? 

Yes, look back at frequent problems in your data? 

And prioritize - put them according to order, mark them with RED, YELLOW or GREEN and discuss the solution further. You can also integrate ITP, HIRARC, SHASSIC, CONQUAS or whatever specific assessment/inspection system you have (if you have one - if you don't, then go for the normal inspection that you do - incoming, in-process and outgoing) etc. into it. 

No overlapping please...let all the system be harmonized and co-exist.

Now, should you have a full (projected) Risk Management Plan before starting the operation? (Preliminary, Design, Interim and Final) – if you have the time – the answer is YES!

Project Management - Critical Path Method - justify the RED ones by thinking outside the box (outside the software) - there must be alternative ways of justifying it. Yes, I have the great CPM and the 'technical S Curve'  but why is there still delay?

Just match it with your MRM Data...you'll be on the right track.

0.6– compatibility with other management systems – explained in greater details.

VERDICT?

Yes, the new ISO 9001:2015 is attempting to cover and solve ALL kinds of management and technical problems (sound kind of ambitious - don't you think?) – however, lots of cross-referencing need to be made. Act smart for a while...please

(wait for Part 2)